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社員は知らない経営者たちの「5つの修羅場」

INOUZ Timesミニ総集編~経営トップの秘めたる苦労・悩み・失敗、そして志
INOUZTimes編集部
社員は知らない経営者たちの「5つの修羅場」

生きるか、さもなくば死か―。経営者たちは日々、そんな修羅場のなかを生きています。多くの経営者の頭を悩ませた2018年の修羅場のひとつといえば “深刻化する人手不足”がありましたよね!? そこで2018年に掲載した『INOUZ Times』の記事のなかから反響が高かった人事採用や新しい働き方、IPOなどにまつわる“珠玉のストーリー”をお届けします!

目次 ◆ “失敗の方程式”は「人手不足だから採用する」!?
◆ サイバーエージェントの「採用の奥義」
◆ 定着なくして採用なし
◆ 「ないない尽くし」で東証1部に上場
◆ IPOを“成功させるコツ”教えます!

“失敗の方程式”は「人手不足だから採用する」!?

採用を考える時って、どんな時ですか? 「新規事業の立ち上げで人がほしい」「ITなどの専門分野について特定スキルをもっている人が必要」「そもそも人員が足りない」―。こんな答えが返ってきそうですね。

でもそうした採用を続けていると会社の未来が危うくなるかも!?

採用戦線の“超売り手市場”が続くことが見込まれるからこそ、採用で“妥協”しないためにはどうすべきか。BNG代表の蔵元さんに方法論を取材しました。


「人が足りないから採用する」だから あなたは“ダメ社長”
https://inouz.jp/times/exccelent_2/
株式会社BNGパートナーズ 代表取締役会長 蔵元 二郎

サイバーエージェントの「採用の奥義」

ベンチャー界における人事採用の「絶対王者」とも言われるサイバーエージェント。その“ウラ側”を同社代表の藤田さんがあけすけに話しました。

これまで、さまざまな苦しみや試行錯誤があったと話す藤田さん。当たり前と言えば当たり前ですけど、ローマへの道は一日してならず、ですね。でも、目指さそうとしなければローマにたどり着けないのも、また事実…。


サイバーエージェント【藤田代表】が実践した「採用・育成・活性化」の裏側
https://inouz.jp/times/bvc2018-session-fujita1/
株式会社サイバーエージェント 代表取締役社長 藤田 晋(ふじた すすむ)

定着なくして採用なし

平成が終わり、新時代を迎えようとしているのに、昭和の「大量生産・大量消費」さながらに採用するそばから中途退社が続々…。これは困ったものですよね。

定着する環境があるから、採用によって会社のチカラが底上げされる好循環が生じるというもの。では、どうすればそんな環境ができるんでしょう!?

転職サイト「エン転職」などを展開し、“会社を辞めるヒトのホンネ”を知り抜く(!?)エン・ジャパンさんに取材しました。


【徹底解説】会社を辞めそうな人の 「3つのサイン」GRCってなに!?
https://inouz.jp/times/enjapan_grc/
エン・ジャパン株式会社 次世代HRビジネス開発室 3E企画・推進グループマネージャー ソリューションスペシャリスト 越田 良(こしだ りょう)

「ないない尽くし」で東証1部に上場

上司がいない、役職がない、だから出世もない、退職者もここ数年いない―。こんな「ないない尽くし」のホラクラシー型組織の会社としてベンチャー界隈から注目され、2018年には東証1部に上場したのがアトラエ。

代表の新居さんに「それでも成長できる秘密」を聞きました。

個々のパフォーマンスを最大化できる組織形態を探っていくと、いまの“会社のカタチ”にたどりついたそうですよ!


「指示なし」「出世なし」ですけど、なにか?
https://inouz.jp/times/ore-atrae01/
株式会社アトラエ 代表取締役 CEO 新居 佳英(あらい よしひで)

IPOを“成功させるコツ”教えます!

「IPOが難しいのではなく、間違った方法でやろうとするから失敗が多い」と言われてみれば「そりゃそうだ」ですよね!? 解説するのは、これまでベンチャー8社のIPOに携わったIPOスペシャリストの谷間さんです。

上場した経営者からは「非上場時代と上場した今を比べると、“採用力”が段違いに変わった」という感想がよく聞かれます。人手不足を解消する究極の策はIPOすること、かもしれませんね!?


IPOの失敗と成功の「分かれ道」は “マーケティング視点”にある
https://inouz.jp/times/ipo_centris1/
IPOスペシャリスト/公認会計士  谷間 真(たにま まこと)

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